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6月17日下昼 ，公司党委副书记唐前松 ，工会主席陈敏一行到潭耒分公司调研 ，走访慰问了伞铺收费站和株洲养护路产清静治理所的员工 ，周全相识分公司谋划治理情形。
在伞铺站收费广场 ，唐前松审查收费现场情形及收费计重设施 ，相识计重装备运行情形、职员设置、收费额以及车辆流量信息 ，要求收费站在完成收费使命的条件下 ，做好清静保畅事情。坚决做好入口超限车辆的劝返事情 ，确保入口超限率达标。做好防暑降温事情 ，切实做好员工的后勤包管事情。
在株洲治理所 ，唐前松与治理职员就现在车辆救援服务事情中保存的关于车辆救援信息平台数据录入、执法纪录仪、救援事情职员培训、一车一档内页资料的整理和治理所车辆救援羁系职员安排等一系列问题举行了探讨。他要求各治理所进一步规范车辆救援服务制度 ，周全使用救援信息羁系平台 ，增强对车辆救援服务的羁系 ，做到救援快速 ，确保蹊径清静流通 ，杜绝乱收费行为。
座谈会上 ，分公司党委副书记、副司理许文先容了潭耒基本情形和近年来的事情亮点、主要做法。副司理冯仕清 ，纪委书记兼工会主席曹政荣划分就各自分担事情举行了简要汇报。
唐前松充分一定了潭耒分公司的各项事情。他指出 ，潭耒分公司的通行费收入是公司收入的主要泉源 ，要再接再厉 ，总结履历。对潭耒分公司下阶段事情开展 ，他提出了六点要求。一是要进一步增强运营治理 ，一直挖掘收费潜力 ，应对新形势 ，顺应新转变。二是要继续深入推进清静生产责任年的各项使命 ，落实清静生产“五到位”。三是抓好制度建设年相关事情 ，加速制度梳理和建设 ，严酷按制度服务 ，梗塞治理误差。四是继续抓好步队建设 ，确保员工头脑稳固。五是发挥主人翁精神 ，起劲为公司的生长建言献策。六是依法依规服务 ，清廉从业。
唐前松还就三项制度刷新、公司“制度建设年”、交安顿施优化升级、潭耒路提质刷新完工验收、清静隐患整治、高速公路体制刷新及公司未来可一连生长等问题举行了讨论。
潭耒分公司向导班子成员及各部分认真人加入座谈会。
