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克日，王十万收费站深入开展清静隐患大排查运动，全力落实，增强指导，切实转变事情作风，着力提升全站清静治理水平，增进了企业清静生产 。
一是建设组织向导机构 。为彰显清静事情的主要性，让清静隐患排查事情有组织、有向导，该站建设了以站长为组长、副站长为副组长，清静员、各班班长为组员的清静隐患排查事情向导小组，认真此次清静隐患排查事情的指挥和指导 。
二是深入开展“三反”运动 。进一步细化“反麻木、反大意、反松懈“的“三反”教育运动 。该站增强宣布道育，组织多种形式的清静培训主题运动，坚持开展事故案例警示教育运动，指导员工从小事抓起、从细节抓起，一直规范员工事情中、生涯中的不良习惯而引起的差别水平的清静隐患 。真正实现“要我清静”到“我要清静”的转变，为我站清静生产涤讪坚实的基础 。
三是组织专项隐患排查 。由站清静隐患排查向导小组成员，起劲组织开展全站清静隐患大排查，不留死角、不留隐患 。向导小组成员划分对收费现场装备设施、办公区域办公设施、员工宿舍生涯设施、食堂食物清静等举行了大规模的排查，将查出问题列出整改台账，监视其责任人即时整改，整改后举行销号处置惩罚，全方位梗塞全站清静治理误差 。
通过本次清静隐患排查运动，该站清静事情真正实现了“全笼罩、无误差”，不但落实了全站清静治理责任，并且增强了全体员工“清静第一、预防为主”的清静意识 。同时该站将以此次清静隐患大排查运动为契机，使全站清静治理事情制度化、常态化，使我们事情的整体真正成为平安、协调的家园 。
