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为深入推进卓越绩效治理制度 ，确保各项事情高效、协调、规范、有序运转 ，近期 ，长沙分公司李家塘收费站以公司“制度建设年”运动为平台 ，以“奖勤”为基本头脑 ，团结事情现实 ，一直完善和提高卓越绩效审核治理水平。
制度建设是一个动态的一直修正与完善的历程。现实事情中 ，李家塘收费站凭证公司新的卓越绩效制度重点对之前绩效治理审核实践历程中泛起的难点和保存的问题举行剖析并提出有针对性的解决步伐 ，进一步优化完善绩效治理流程和绩效人为审核分派计划 ，抵达修改一个问题、梗塞一个误差、完善一项制度的目的。
通过健全完善卓越绩效审核机制 ，充分调动了员工事情起劲性和创立性 ，提升了事情效率和服务质量 ，有力包管和增进了收费事情的开展 ，为公司二次创业转型升级夯实了基础。
