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“驻足岗位展手艺、踔厉高昂新征程”。为期7个月的公司运营板块运维岗位员工手艺竞赛落下帷幕 ，经由激励比拼 ，各赛项爆发了一、二、三等奖获奖选手 ，充分展示了公司刷新立异、追求卓越的价值理念。
公司监事会主席雷楷铭在竞赛决赛开幕式上指出 ，公司系统要深入学习贯彻习近平总书记关于手艺人才主要指示精神 ，鼎力大举弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神 ，全方面推动青年生长成才 ，加速培育公司高速公路运营高素质劳动者和手艺手艺人才 ，营造手艺人才脱颖而出的优异情形 ，实现公司高速公路运营板块专业化转型。
本次竞赛设置收费、监控、审核、机电运维、清静路产、养护6个赛项 ，赛项笼罩运营板块运维全岗位。竞赛接纳理论知识和手艺操作相团结的方法 ，分预赛和决赛两个阶段。公司系统运营板块990人运维岗位员工全员参赛。
科学组织注实效。公司高度重视竞赛组织 ，作了周密安排安排 ，制订了竞赛运动计划 ，提供了有力的组织包管、资金包管、手艺包管。各运营公司凭证运动要求 ，起劲组织开展营业培训和赛前训练 ，迅速掀起竞赛大练兵热潮 ，指导员工驻足岗位 ，提升手艺 ，创先争优 ，切实把竞赛培训效果转化为推动公司高质量生长的现实验动。
手艺赋能作支持。公司借鉴国赛履历做法 ，以信息化手段为支持 ，建设专业岗位“理论+实操”营业能力标准化评价系统 ，客观公正评价专业岗位职员的事情能力水平 ，并以评价系统为基础开发了收费和监控营业培训系统 ，系统具有理论训练、实训实习、评估审核、手艺竞赛等四大�？� ，能够为公司收费和监控营业一样平常培训、竞赛审核、定岗评级等事情提供手艺支持。
赛训团结提手艺。各赛项竞赛内容细密团结一样平常事情 ，把事情质量和效率要求融入竞赛计划 ，通过竞赛促培训、促学习、促交流 ，发动和激励宽大运维岗位员工爱岗敬业、苦练手艺、字斟句酌。竞赛时代 ，公司在金凤机电运维培训中心组织开展机电运维岗位全笼罩常态化培训 ，已开展4期共计49人次机电运维初级培训 ，切实提升机电运维职员专业手艺。
以赛促评树先进。公司工会、团委强化以赛促评、以赛促训 ，增强宣传和扩大竞赛影响力 ，注重从竞赛运动中选树先进 ，从一线职工、团员青年中树立典范 ，注重竞赛效果运用 ，一直引发和调动宽大职工、团员青年投身公司高质量刷新生长的起劲性和创立性。
近年来 ，公司通过一连开展常态化培训作育和手艺竞赛 ，深入推进高速公路运营高素质劳动者和手艺手艺人才步队建设 ，培育天下、省级手艺能手 ，推荐评选各级劳模 ，打造金凤机电运维培训与科研立异基地 ，培育了“丽菲事情室”、“关聪事情室”等一指挥范性劳模立异事情室 ，推出了一批科技立异优异项目 ，铸造了一支高素质劳动者和手艺手艺人才步队。
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